Līderības un organizācijas attīstības pakalpojumi.
Saprotamai, reālistiskai, praktiskai un efektīvai cilvēkresursu vadībai, profesionālai pārmaiņu vadībai un rezultatīvai organizācijas darbībai kopumā, spējam izstrādāt dažādas mūsdienīgas cilvēkresursu vadības koncepcijas, modeļus un instrumentus, kas atbilst organizācijas vērtībām, stratēģijai un mērķiem.
atklāj savu potenciālu
Mūsu pakalpojumi.
HR konsultācijas
Atbalsts HR jomā situācijās, kas skar HR procesus, politikas, darba snieguma vadību, atalgojuma un motivācijas jautājumus, darba vidi, iekšējo kultūru, darbinieku atlasi, iekšējo komunikāciju, produktivitāti, pārmaiņu ieviešanu un vadību, darba tiesiskās attiecības, līderības attīstību, darbinieku prasmju pilnveidi, u.c.
Darba likumdošana
Konsultatīvs un praktisks atbalsts brīžos, kad vajadzīgs padoms, kā rīkoties dažādos ar darba tiesiskajām attiecībām saistītos jautājumos.
Amatu atbildību matrica
Veids, kā noskaidrot un definēt katra amata lomu, mērķus, uzdevumus un nepieciešamo rīcību organizācijas darbības īstenošanā un mērķu sasniegšanā.
Amatu pilnvaru matrica
Atbildības un pilnvaru noteikšana konkrētiem amatiem, piešķirot tiem gan tiesības, gan pienākumus organizācijas darbību īstenošanai un attīstībai.
Organizācijas struktūras audits
Profesionāls skats no malas uz Tavas organizācijas struktūru pie nepieciešamības uzlabot kopējo darbību, sadarbību, sakārtot, optimizēt vai ieviest iztrūkstošās funkcijas, lomas, atbildības, amatus un kompetences. Esošās struktūras priekšrocību un trūkumu analīze.
HR sistēmas diagnostika un izstrāde
Personālvadības sistēmas un procesu analīze stratēģisko pārmaiņu īstenošanai, vai ikdienas procesu uzlabošanai un efektivitātei, risinājumu ieviešanai praksē.
Personālvadības politiku izstrāde
Dažādu personālvadības pamatfunkciju sekmīgai īstenošanai nepieciešamo politiku izstrāde, piemēram, atvaļinājumu, atalgojuma, personāla atlases, mācību un attīstības, u.c. politiku izstrāde.
KPI sistēmas izstrāde un mācības
Organizācijas un tās struktūrvienību galveno darbības kritēriju noteikšana, definēšana, un atbalsts ieviešanai ikdienas darbā, lai nodrošinātu izsvērtu lēmumu pieņemšanu un to efektivitāti, atsekotu mērķu sasniegšanas progresu un izpildi.
Atalgojuma sistēma
Atalgojuma sistēmas izstrāde ar mērķi nodrošināt efektīvu, mērķtiecīgu, caurskatāmu, vienlīdzīgu, konkurētspējīgu un organizācijas finansiālajām iespējām atbilstošu darbinieku atalgošanu, kas sekmē organizācijas darbību un attīstību.
Bonusa sistēma
Skaidri formulētas, taisnīgas un caurskatāmas bonusa sistēmas izveide darbinieku motivācijas veicināšanai, atzinīgi novērtējot darbinieku darba sniegumu.
Labumu sistēmas izstrāde
Darbinieku labumu sistēmas izstrāde, lai veicinātu un saglabātu darbinieku motivāciju un lojalitāti, atzinīgi novērtējot darbinieku darba sniegumu.
Iekšējās vides izaicinājumu diagnostika un atbalsts
Darba motivācijas, produktivitātes, kvalitātes un savstarpējo attiecību izpēte, iespējamo cēloņu identificēšana un risinājumu ieteikšana.
Iekšējās komunikācijas sistēmas izstrāde
Iekšējās komunikācijas sistēmas kā vadības procesa izstrāde, kas organizācijas iekšējo informāciju pārvērš noderīgās zināšanas, veido efektīvu komunikāciju, komandas darbu, sniedz atgriezenisko saiti un skaidru izpratni par notiekošo, veicina atvērtu organizācijas kultūru, veido organizācijas reputāciju un ir daļa no organizācijas biznesa procesiem, sekmējot mērķu sasniegšanu.
Darbinieku iesaistes un apmierinātības pētījumi
Darbinieku iesaiste un apmierinātība iet roku rokā ar organizācijas panākumiem. Kāda ir darbinieku iesaiste un apmierinātība, ar ko tā ir saistīta tieši Tavā uzņēmumā un vai ir nepieciešams kaut ko pilnveidot, palīdz saprast un ieraudzīt mūsu piedāvātie pētījumi.
Vērtību identifikācija un iedzīvināšana
Veicinot darbinieku izpratnes, jēgas, piederības un gandarījuma sajūtu, strādājot Tavā uzņēmumā, sniegsim atbalstu vienotas izpratnes par vērtībām nodrošināšanā.
Onboarding procesa izstrāde
Darbinieka adaptācija komandā ļauj justies gaidītam, atbalstītam, gatavam strādā un iekļauties, mudina strādāt produktīvi, atbildīgi un kvalitatīvi, sniedz gandarījuma sajūtu, kas ļauj vēl labāk sasniegt izvirzītos mērķus.
Offboarding procesa izstrāde
Cilvēcīga attieksme un saruna ar darbinieku, kurš nolēmis aiziet no uzņēmuma, Tev, kā vadītājam, var sniegt noderīgu informāciju un zināšanas par iespējams nepieciešamajiem uzlabojumiem uzņēmuma darbībā.
KPI sistēmu izstrāde un iedzīvināšana
Organizācijas un tās struktūrvienību galveno darbības kritēriju noteikšana, definēšana un atbalsts ieviešanai ikdienas darbā, lai nodrošinātu izsvērtu lēmumu pieņemšanu un to efektivitāti, atsekotu mērķu sasniegšanas progresu un izpildi.
Kompetenču novērtēšanas sistēmas
Piemērotākā kompetenču novērtēšanas modeļa atrašana un piedāvājums tieši Tavai organizācijai, kas ietver darbinieku un vadītāju sagatavošanu mācību novērtēšanas procesam, darbinieku novērtēšanu, rezultātu apkopošanu un prezentēšanu, ieteikumus turpmākai attīstībai un pilnīgai darbinieku potenciāla izmantošanai.
Novērtēšanas sistēmas izstrāde
Mēs izstrādāsim individuāli Tavai organizācijai modelētu un piemērotu novērtēšanas sistēmu, lai rezultātā Tev ir pārskats pa Tavu darbinieku lietderīgumu organizācijas mērķu īstenošanā, viņu motivāciju, rezultātiem un karjeru. Lai veicinātu novērtēšanas sistēmas veiksmīgu ieviešanu, piedāvājam strukturētu mācību programmu un iemaņu trenēšanu vadītājiem.
Operacionālā darba snieguma vadība sistēmas izstrāde
Tāda darba snieguma vadības sistēmas izstrāde, kas ir sistemātisks process, kur tiek izvērtēts darbinieka un struktūrvienības darbs noteiktā laika posmā, ar mērķi uzlabot rezultātus perspektīvā, meklēt esošo potenciālu un tā attīstības iespējas. Vadīt darba sniegumu nozīmē vadīt biznesu. Nodrošini organizācijā tādus apstākļus, kas darbiniekam ļauj sasniegt savus personiskos mērķus, virzot viņa darbību organizācijas mērķu sasniegšanas virzienā.
Kompetenču modeļa izstrāde
Tavai organizācijai, tās struktūrvienībām un amatu grupām piemērota viegli uztverama un saprotama kompetenču modeļa izstrāde, kas aptver zināšanas, pieredzi, vērtības, uzvedību un attieksmi. Vienā kompetenču modelī optimāli piedāvājam iekļaut 8 – 16 kompetences. Kompetenču modelis ir veiksmīgi integrējams ar citām personālvadības funkcijām – personālā atlasi, karjeras plānošanu, Tavas organizācijas attīstības plānošanu, onboarding, darba snieguma vadību.
Mācību plāna izstrāde
Mūsdienu mainīgajā vidē darbinieka mācības un attīstība kļūst aizvien aktuālāka – ir jāveicina darbinieku zināšanu, prasmju un kompetenču atbilstība Tavas organizācijas vajadzībām un mērķiem. Plānotas un izsvērtas mācību aktivitātes palīdzēs Tev nodrošināt nepieciešamās komponentes, kā arī stiprinās darbinieku profesionālo izaugsmi, apmierinātību un motivāciju.
Karjeras konsultācijas
Ieteikumi un atbalsts karjeras plānošanā, veidošanā, darba meklēšanā, profesionālajā attīstībā, piemērotu mācību, studiju izvēlē un atbalsts konkrētās situācijas risināšanā.
Talantu vadības sistēmas izstrāde
kāpēc mēs?
Mēs esam uzticams HR biznesa partneris. Mēs investējam laiku, lai izprastu Tavas organizācijas vajadzības, sniedzot atbilstošus instrumentus un atbalstu izaugsmei.
- Praktiski un efektīvi risinājumi
- Pierādīti rezultāti
- Inovatīva pieeja
- Klientu orientēta attieksme