Stratēģija parasti ir skaidra. Plāni ir izstrādāti. Mērķi ir definēti.
Un tomēr — projekti ievelkas, lēmumi kļūst kompromisos balstīti, informācija iestrēgst, atbildība izplūst, bet rezultāti pazūd koridoros starp nebeidzamām sapulcēm.
Tas reti notiek kompetences trūkuma dēļ. Visbiežāk tas notiek tāpēc, ka vadības komanda nedarbojas kā vienots, strukturēts pārvaldības mehānisms.
Vadības komanda nav tikai spēcīgu profesionāļu grupa. Tā ir instruments stratēģisko mērķu sasniegšanai.
Šajā bezmaksas vebinārā CEO, C-level un HR vadītājiem dalīšos ar savu pieredzi par to:
- Kāpēc pat spēcīgās vadības komandās stratēģija “izšķīst” nebeidzamās sarunās un diskusijās — un kā to savienot ar reālu izpildi
- Kur un kā rodas atbildības pelēkās zonas, kas palēnina organizāciju
- Kā veidojas informācijas sastrēgumi un “saplēstā telefona” efekts vadības līmenī
- Kāpēc pieredzējuši un profesionāli vadītāji ne vienmēr funkcionē kā kolektīvs mehānisms
- Ko praksē nozīmē vadības komanda kā strukturēts pārvaldības instruments — ar skaidru lomu arhitektūru, lēmumu plūsmu un integrāciju izpildē
Un, ja vadības komanda sāk darboties kā strukturēts pārvaldības mehānisms, organizācijā notiek ļoti konkrētas pārmaiņas:
- Stratēģija tiek konsekventi savienota ar izpildi
- Samazinās pelēkās atbildības zonas
- Informācija tiek integrēta, nevis fragmentēta
- Lēmumi kļūst kvalitatīvāki un konsekventāki
- Mazinās operacionālās eskalācijas uz CEO līmeni
- Organizācija kļūst stabilāka nenoteiktības apstākļos
Šajā vebinārā runāsim par to, kā līdz tam nonākt sistēmiski — nevis epizodiski.
Bez teorijas. Bez motivējošām runām. 100% praksē balstīta pieredze.
Ilgums: 1.5h ⏐ Bezmaksas ⏐ Reģistrācija ir obligāta! ⏐ Platforma: Zoom
Informējam, ka vebinārs tiks ierakstīts mārketinga vajadzībām, un ierakstā būs redzams tikai lektors.
Lektors: Kristīne Āboltiņa
Leadership Recruitment & Development dibinātāja ar gandrīz 25 gadu pieredzi augstākā līmeņa vadībā, tostarp kā COO Maxima Latvija un CEO JYSK Baltijā un Balkānos.
Savā karjerā viņa vadījusi starptautiskas komandas ar līdz pat 7000 darbiniekiem, izstrādājot un ieviešot operacionālās izcilības vadības sistēmas, kas apvieno uzņēmuma pārvaldību, vienotu līderības pieeju un mērķtiecīgu cilvēku attīstību.
Kristīne specializējas vadītāju atlasē, kompetenču novērtēšanā un līderības attīstībā. Viņas pieeja palīdz organizācijām veidot integrētas sistēmas, kurās savstarpēji saskan līderība, biznesa attīstība un operacionālā pārvaldība.
Pieteikšanās: